Innovasjonsledelse i praksis: Slik utvikler Guru seg i produkteierrollen

Guru Husdal Sørli jobber som produkteier i Norconsult Digital, der teknologi, forretning og kundebehov møtes. I en rolle preget av høyt tempo og mange avveininger, opplevde hun et behov for å styrke evnen til å drive utvikling og endring på en mer helhetlig måte. Innovasjonslederprogrammet ble derfor et naturlig steg videre.

– Jeg ønsket å bli tryggere i hvordan jeg leder både prosesser og mennesker i et komplekst landskap. Programmet ga meg nye perspektiver på innovasjon, ikke bare som metode, men som en måte å tenke og jobbe på i hverdagen, sier Sørli.

Hun beskriver hvordan programmet har gitt henne et mer presist språk for innovasjon og endring, og økt bevissthet rundt hvordan dialog, involvering og tydelig kommunikasjon påvirker både samarbeid internt og samspill med kunder.

Å lede gjennom spørsmål og retning

Innovasjonslederprogrammet kombinerer faglige moduler, mentoring, sparringsgrupper og praktisk arbeid. For Guru har særlig refleksjon, fasilitering og strategisk tenkning vært sentrale elementer i læringsutbyttet.

I arbeidet med ISY Eiendom bruker Guru denne tilnærmingen aktivt. Hun er opptatt av at innovasjon må balanseres med stabilitet og kvalitet, særlig i løsninger kundene er avhengige av over tid.

– Innovasjon er først og fremst en kultur. Det handler om nysgjerrighet, om å teste hypoteser og om å bruke innsikt og data til å gjøre gode prioriteringer. Når dette blir en del av den daglige utviklingen, skaper det både trygghet og verdi for kundene, sier hun.

Fellesskap, utvikling og langsiktig verdi

Et viktig element i innovasjonslederprogrammet er fellesskapet mellom deltakerne og tilknytningen til innovasjonsledernettverket i Norconsult. For Guru har dette vært en sentral del av erfaringen.

– De beste løsningene skapes sjelden alene. Gjennom samarbeid og dialog knyttet til fag, roller og produkter får vi nye perspektiver. I Norconsult Digital deler vi erfaringer og utfordringer på tvers i organisasjonen, noe som gjør oss bedre rustet til å utvikle robuste og bærekraftige løsninger, sier hun.

Innovasjonslederprogrammet har vært en strategisk satsing i Norconsult i snart 15 år, og over 110 medarbeidere har deltatt siden oppstarten. Programmet gir ferdigheter innen samarbeid, kreativitet, fleksibilitet og kritisk tenkning, og bidrar til å gjøre innovasjon til en integrert del av hverdagen.

– Jeg vil absolutt anbefale programmet til kollegaer som vurderer å søke. Det er en investering i både faglig og personlig utvikling, og gir verktøy og nettverk som er verdifulle langt utover selve programmet. Samtidig gir det mulighet til å bidra til større verdi for kunder, prosjekter og samfunnet rundt oss, avslutter Sørli.